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14/05/05 22:56
정말 뼈가되고 살이되는 내용입니다.
다음편이 기대되네요. 대한민국 신입사원혹은 그에 준하는 사람의 상당수가 1부터 본인능력이나 의사와 상관없이 안되는 '조건'에서 일하는지라 안타깝긴 하지만, 이부분은 다른방법의 해결책을 찾아야 하는 문제라 ㅠㅠ
14/05/06 00:25
워크홀리커가 될 필요는 없으나 사업에 집중
직무지식을 함양 고객은 항상 처음 대하는 것 처럼 접하고 전화는 김영철 처럼(네네~~~) 매사 한 번 더 확인하면서 넘어가는 자세 그리고 이왕 해야 하는 일이라면 즐겁게 이정도가 되겠네요
14/05/06 00:42
사회초년생으로서 이런 글이 정말 가뭄에 단비가 됩니다. 2편까지 쓰고 번외편 하나도 짤막하게 써주시는 게 어떨까요? 잡다한 팁이라거나 커리어 등에 관해서 써주신다면 애독하겠습니다 !!
14/05/06 02:02
최근에 상사분께 지적 받은 내용과 일치하네요.
제가 느끼고 고쳐야 겠다 라고 생각했던 부분이 본문에 고스란히 있네요. 사회 초년생이라 공감도 많이 되구요. 고마운 글 잘 보고 갑니다. 다음 편도 기대할게요.
14/05/06 04:37
여기에 사수가 문자적 업무형인지, 언어적 업무형인지 빨리 파악하고 맞추는 거 추가요. 저같은 경우에 문자적 업무형인데 가끔 아랫사람이 전화를 선호하거나, 문자로 내린 업무지시를 헷갈리거나, 문서보고시 애매모호힌 표현을 쓰거나 하면 매우 피곤합니다.
14/05/06 07:16
글 잘보았습니다. 잘쓰셨네요.
저도 오랜 경험이 있습니다만, 이해가 잘 됩니다. 한가지, 어떤일을 먼저해야하나는 좀 생각해볼 여지가 없는 것은 아닙니다. (저는 자동차회사에서 5년동안 실험부서에서 일했었습니다.) 만일 field에서 오는 claim이 주 업무라면 급한것부터 순서로 놓으면 되는데, 만일 개발 업무라면 급한것말고 중요한 것도 순서에 너주어야 합니다. 급한 것만 하다보면 일전체가 발전은 없고 땜빵만 되게 됩니다. 물론 클레임처리 계속하다보면 늘기는 하지만. 그래서 이것이 중요하다고 생각이 되면 시간을 쪼개서 해야 점차 발전이 있습니다.
14/05/06 08:08
네 좋은 말씀 감사합니다.
급한일을 처리해야한다는 것은 일정 때문이예요. 중요한 일도 일정이 있을 것이고 그 일정안에서 처리하면 되겠죠. 중요한 일인데 일정이 다됐다하면 중요하고 급한일이 되어서 최우선 순위가 되겠죠. 비슷한 생각인데 표현이 차이인 것 같습니다.
14/05/06 09:39
어쩌면 중요한 일은 결국 급하지 않게 될지도 모릅니다.
예를 들어 기술을 한단계 올려야 한다라고 생각했을 때, 기술을 한단계 올리는 것은 중요하지만 당장 시장에서 지금의 기술로도 버틸 수가 있거든요. 중요한 일이 급하지 않으면 계속밀려나서 결국 급해졌을 때에는 그것을 처리할 능력이 없고 그러다보면 그 바닥에서 떨어질 수도 있으니 중요한 일을 늘 생각할 수 있는 마음의 여유가 필요하다 뭐 그런 이야기 입니다. 그렇지요, 시간을 내서 해야지요. 어쩌면 뜬구름 잡는 이론을 제가 이야기 하는지도 모릅니다. 저는 아직도 엔지니어고 실무를 하고 있습니다. 여기가 한국이 아니라 나이 먹고도 진급을 하지않고 계속 버티고 있습니다.
14/05/06 08:17
자동차부품 반갑네요.. 품질문제 엄청 강조하던데..
저희 회사만해도 5스타에서 그랜드5스타 간다고 하던데 관련 부서 아니라서 얼만큼 중요한지 모르겠네요
14/05/06 08:34
요즘 리콜 많이 하잖아요. 한국 회사건, 외국 회사건..
근래에 도요타 사건도 있고... 요샌 북미 품질 평가에서 현대 기아차 품질 지수가 많이 떨어져서 난리가 아닙니다.
14/05/06 08:51
회식문화는 회사 특성 부서 특성을 많이 타는데요.
저의 부서의 회식 문화는 건전 초 건전이라 어떻게 말씀 드릴 부분이 없네요. 요즘은 강요하는 술문화 많이 줄지 않았나요?
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