한일(중국은 잘 모르니) 조직 사회의 특징은 단언 컨데 조직을 가족에 잘 비교하는 것이라고 생각합니다.
사장이 아버지고 직원들은 아들 정도 되겠죠.

이런 조직을 보통 가부장적 조직형태라고 많이 합니다.

문제는 말이죠. 이 가부장적 조직 형태는 좋고 나쁘고 간에 한가지가 확실해야 존재 할 수 있습니다.

조직에서 아버지 역과 아들 역 간의 쌍무적 의무와 권리 관계가 분명히 존재해야 굴러 갈 수 있는 것이죠.

[아버지]는 엄격하게 조직과 [아들] 롤을 하는 구성원들을 관리하고 지시하는 권리를 가지고 있지만
또한 이 사람들을 지켜주고 키워주는 의무 역시 수행해야 존재할 수 있는 조직관계 입니다.

이런 쌍무관계는 아주 옛날에는 통했습니다. 소규모 조직에 인간관계도 정말 한다리 건너면 혈연, 지연, 같은
걸로 엮였을 때 말이죠.

하지만 현재 같이 대규모에 인적 구성도 완전히 제각각인 채 이름이나 성향, 성격도 재대로 서로간에 모르는
집단에는 통할리가 없죠.

그나마 이걸 대규모 조직에 굴려본 게 일본식 조직집단이었습니다. 일반적인 가부장적 조직과 다른건 추상적인 회사가
아버지 역할을 했고 대신 아들인 직원들을 평생 먹어 살려준다는 느낌이 있어서 굴러 갈 수 있죠.
물론 이역시도 급격한 변화에 저성장 구조에는 회사가 직원들에 대한 의무를 재대로 못하면서 망하가는 형태가 되었습니다.

그런데 이런게 묘한 모습으로 한국으로 나타나고 있습니다. 많은 조직에서 위사람은 아버지를 자처하고 통제하고 있지만
그들 대부분은 아버지로서 책무는 전혀 하고 있지 못합니다. 단지 속한 조직원들에게 아들로서 의무만 죽어라고 강조하고 있을
뿐이죠. 대하는 건 마치 기계 부품이면서 자신을 아버지로 대해달라는 듯이 행동하고 있는 사람 천지 입니다.

참 기묘한 현상이라고 봅니다. 도대체 왜 그들은 스스로 우리의 부모가 되려고 하는 걸 까요? 시대에 안맞는 건 둘째치고
실재 혈연 관계도 아니고 그렇다고 부모의 책무도 재대로 하는 건 아닌데 말이죠.