얼마 전 만난 후배와 술잔을 기울이며 이야기를 나누는데, 여러 이야기를 나누다가 갑자기 IT 지원 이야기로 주제가 옮겨졌습니다.

"형, 지금 IT쪽, 그러니까 게임업체쪽 지원이 얼마나 작살났는지 아시죠?"
"다야 모르지만 중소기업 쪽에 문제가 심각하다는 거야 들어서 알고 있지."
"뭐 그거야 말해봐야 무엇하겠어요."

그러더니 대뜸 격앙된 목소리로 이리 이야기하더군요.

"그런데... 오늘 세미나에서 문화부 관계자라는 사람이 와서 말을 하는데. 대충 말하는 골자를 들어 보니 '수출하는 게임업체에 대해서는 지원을 아끼지 않겠다' 이런 식으로 이야기를 하더라고요."

좀 어안이 벙벙했습니다.

"야, 그거 눈가리고 아웅하겠다는 이야기 아냐? 퍼블리셔 못 만나서 묻히는 팔아먹을 만한 게임이 한둘이 아닌데 무슨 딴 소리야 것들은."

"형, 제 말이 그 말이라니까요? 수출은 고사하고 작은 퍼블리셔조차도 만나지 못해 만들기만 하다 국내에서조차도 묻히는 게임이 한둘이 아닌데, 정부 관계자라는 사람은 "수출하는 게임업체에 대해서는 지원을 아끼지 않겠다"와 같은 소리나 하니. 속이 안 터지겠냐고요."

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오늘, 정부가 우수 IT 인재를 육성하겠다면서 내놓은 'IT인력양성 중기 개편안'에 대한 기사를 보고 얼마 전 후배와 나눴던 위의 이야기가 생각났습니다. 나라에서 하는 사업답게 규모가 참 화려합니다. 'IT인력양성 중기 개편안'에 따르면 오는 2013년까지 총 4011억원을 투입해 기업 맞춤형 기초인력 3만5000명과 IT 고급인력 4000명을 육성하기로 했다고 합니다. 거기에 `융합 고급인력`도 2000명 양성한다고 합니다. 합쳐서 4만 명 이상의 IT 인력이 양성된다는 이야기이니 여기까지만 보면 '괜찮을 수도 있겠다.' 하는 생각이 듭니다.

그런데 속내를 뜯어보니 이거 참 우스운 일입니다. 왜 그런고 하니 대학, 기업 중심으로 운영되는 기존의 교육 사업들과 별다른 차이가 없기 때문입니다. 말로는 참 화려합니다.


"미국 메사추세츠공과대학(MIT)의 미디어연구소(일명 `미디어랩`)처럼 우수 인재에 파격적인 연구비를 지원하는 명품인재 양성사업"

"우수인재 유치를 위해 과학영재학교와 연계하는 방안을 검토 중"

"주요 전략산업과의 융합인력 부족 문제를 해소하기 위해 `IT융합 고급인력과정` 신설, 10대 융합분야의 석박사 인력 양성"

"대학원 지원사업의 비중을 현재 49%에서 오는 2013년까지 67%로 확대할 방침"


두말 않겠습니다. 지금 IT 사업에 대해 현실을 모르거나, '되는 놈들만 계속 키우겠다'. 둘 중에 하나인 것입니다. (언제 언급한 적이 있습니다만, 어떤 정치집단에서 한때 캐치프레이즈로 "경제도 김연아처럼"이라는 쌍소리를 제정신으로 했던 데에는 다 그만한 이유가 있는 것입니다. 이 분들은 소위 말해 "되는 놈들"에게만 생색을 내고, 그 뒤에서 마치 자기가 그 성공을 이룬 양 묻어가는 데에 천재적이시거든요.) 스티브 잡스와 빌 게이츠가 국가와 기업이 지원해주는 명문 대학원에서 석박사 과정을 거치며 일류 기업에 입사해서 지금의 스티브 잡스와 빌 게이츠가 되었다면 혹시 또 모르겠습니다. 하지만 제가 기억하기로 스티브 잡스와 빌 게이츠가 그렇게 살았다는 말은 어디에서도 들은 바가 없습니다.

IT와 새로운 콘텐츠 육성에 필요한 것은 자율성이고 창의성이고 실질적 지원이지 명문대 간판도 아니고 석박사 학위도 아니며 산학협력이라는 허울좋은 무언가도 아닙니다. 이러니 "학사 인력이 넘치고 석박사 인력이 부족한 IT 노동시장의 현실을 고려했다"는 대목에서는 뒷목을 잡고 쓰러질 정도입니다. 대한민국에서 명문 대학교는 물론이고 대학원을 나오고 난 다음 그 분들이 지금의 대한민국 IT 업계에서 일하고 싶어할까요? 저처럼 '이걸 안 하면 내가 미쳐서 더 이상 살아갈 수가 없을 것 같다'라는 사람이라면 또 모르겠습니다. 하지만 세상에 저같은 사람만 존재하지는 않지요.


아시는 분은 아시는 일이지만 대한민국의 게임산업에 한때 이름만 대면 다 알 만한 대기업들이 너도나도 뛰어들었던 적이 있습니다. 그러나 그 팀들은 대부분 줄줄이 나가떨어지고 어떤 사업팀은 해체되고 어떤 사업부는 명맥만 유지하고 있습니다. 이유는 간단합니다. IT와 콘텐츠 사업이라는 것을 '제대로 해 보고자' 뛰어든 것이 아니라 '그게 돈이 되니까' 뛰어들었기 때문입니다. 뭐 그것까지는 기업의 생리요 당연한 본질이라고 말할 수 있겠습니다. 하지만 대부분 그 대기업의 '영감님'들이 원했던 것은 마치 굴뚝산업의 공장들처럼 '사 놓으면 두고두고 돈이 되어야 하는 무언가(캐쉬카우)' 였지, '성공 가능성이 있지만 때로는 실패도 하고 깨질 수도 있는 창의적인 무언가(콘텐츠)'가 아니었던 것이죠.

그러니 성공할 리가 없습니다. 좋은 기회를 겨우겨우 알아내 온다 해도 경영진들 보신지책에 때를 놓치고 좌초되고 '돈 안 쓰면서 돈 되게 하는 방법'같은 콘텐츠 업계에서는 씨알도 안 먹히는 대기업이 하청업체 쥐어짜듯 하는 논리를 강요하는가 하면, '돈도 주고 시간도 주었는데 왜 이익이 안 나냐'는 식의, IT와 콘텐츠의 본질과는 완전히 동떨어진 말을 하다가 사업 자체를 뒤집어 엎어버리기 때문입니다. IT라는 것에 대한 접근 방식이 이토록 병스럽다보니, 어떤 분께서 "구글에 대적할 수 있는 상대는 우리밖에 없다"라는 어이없는 발언을 하는 것을 보고도 이젠 헛웃음만 들 뿐입니다.


저는, 가질 수 없는 것에 대한 열등감을 이런 식으로 폭발시켜도 되는 것인지 정말 의문스럽습니다.

그 열등감 폭발로 자신만 다치면 상관이 없는데, 세금이 들어가기 때문이죠. 그리고 그 세금은 IT의 배를 불리는 게 아니라 특정한 대학, 특정한 기업의 기득권을 늘리고 배를 불리는 데에 쓰여질 확률이 높습니다. 설령 그렇게 되지 않는다 해도 지금의 이 계획에서는, 아무리 봐도 빌 게이츠나 스티브 잡스의 무언가는 하나도 느껴지지 않습니다. 버그 패치되지 않은 리치왕처럼 황당하고 어이없는 무언가를 내놓고 'IT를 살리겠다'고 하는 것을 보니, 3월이 되고 봄과 여름이 온다 해도 저의 주변은 언제나 노스렌드일 듯 합니다.


- The xian -


P.S. 3040 정모후기는 오늘 밤에 올릴 예정입니다.