'피터의 원리'라는 원리가 있다.
1969년 미국의 컬럼비아대학 교수였던 로런스 피터 교수는 군대와 정부조직 기업 등 위계질서를 가진 조직에서 나타나는 무능력 현상을 집중적으로 연구한 결과를 발표하였다. 
 
[위계질서를 가진 조직에서 사람들은 자신의 무능력이 입증되는 지위까지 승진하는 경향이 있다.] 
 
군대와 정부, 기업은 인간이 만든 다른 어떤 조직보다 효율성을 중요시하며 또 효율적이라고 알려진 집단이다. 이런 효율성을 중요시하는 집단에서 무능력한 사람을 승진시키는 것은 의아하다. 회사에 대리 시절에 맡은 업무에 충실하고 상사들에게 인정을 받은 직원이 과장 직급으로 승진한다. 하지만 기대와는 달리 대리 시절에 보여준 업무능력을 전혀 보여주지 못하며 갓 입사한 신입사원 마냥 어리바리하기 짝이 없다. 유능한 부장으로 평가받던 직원이 이사가 된 이후로는 영 힘을 쓰지 못하더나, 전무직에 있을 때는 좋았던 직원이 사장이 되자마자 회사를 도산의 위기에 처하게 했다는 사례는 수없이 많다.
 
 피터의 원리는 '자리가 사람을 만든다'라는 말이 있다는 말을 역설적으로 '자리가 사람을 보여준다'라는 말의 뜻을 대변해준다. 문제는 업무 능력과 리더십이다. 지위가 높아질수록 중요하고 복잡한 문제에 대한 의사결정을 해야 한다. 더 많은 부하 직원을 지휘해야 하며, 과제를 보는 시야와 사람을 대하는 방법 역시 하위 지위에 있을 때 보다 더욱 깊게 살펴봐야 한다. 하지만 이런 변화에 적응하지 못한 직원은 그제야 자신이 무능하다는 것을 인식한다. 그는 승진하지 말았어야 한다. 자신에 그릇에 맞는 직위에서 능력을 발휘할 때가 행복한 것이다. 
 
  하지만 무능을 인식하기는 쉬워도 무능을 인정하기란 매우 어렵다. 자존감이 무너지기 때문이다. 그래서 무능한 직원은 본인의 무능함의 원인이 자신의 나태함으로 생각하며 더욱더 열심히 일한다. 식사를 거르고 일을 한다거나, 밤샘 근무를 한다거나, 서류를 산더미처럼 쌓아 놓고 있다거나, 결재서류에 트집 잡을 게 없으면 하다못해 폰트 하나에도 트집을 잡는다거나, 부하 직원들에게 공포감을 조성한다거나, 직원의 작은 업무에 간섭을 한다거나, 간부회의에서의 정보를 주변에 전파하지 않고 독점을 하면서 안도감을 느낀다. 여하튼 별 의미 없는 일로 무언가에 몰두함으로써 자산과 남을 괴롭히며 조직의 업무 진행을 방해한다.  
 
 이것만 보면 그 조직은 위태위태 하여 금방이라도 무너질거 같지만 아직 피터의 원리가 아직 적용되지 않고 앞으로의 발전 가능성이 있는 직원들에 의하여 조직은 어떻게든 돌아간다. 하지만 피터의 원리가 적용된 직원에 의하여 조직이 위태 해지고, 인재의 유출, 조직의 분위기가 험악해 진다. 게으른 자는 열심히 하는 자를 이기지 못하고 열심히 하는 자는 즐기는 자를 이기지 못한다고 한다. 조직원을 즐겁게 일 하게 하는 리더가 필요할 때이다.

제발 윽박과 강짜 좀 부리지 마세요. ceo님아